【製造業経営層向けプレミアム塾】DXを賢く使って事業を伸ばすために。経営視点で結果を出すDXを考える・前半【アーカイブ配信中】

デジタルトランスフォーメーション（DX）は万能薬ではありません。DXはむしろ手段であり、目的ではありません。しかし、生成系AIなどの技術が急速に進化しており、その活用の余地は日増しに広がっています。さらに、業務の効率化を目指す上で、これらの技術を巧みに利用する必要性が増しています。
DXを組織全体でどう位置づけ、どう進行させるべきか、そしてどう結果を生み出すか。これらの問いについて、入山章栄氏の洞察を通じて共に学んでいきましょう。

【前編】DXの位置付け、組織体制

• DXとは、どうあるべきか?会社経営の中でのDXの位置付けについて
• 新しい挑戦を成功させるための組織体制とは

▼【後編】DX人材不足、ChatGPTなど新技術活用（アーカイブ配信中）

• DX人材不足に、企業はどう取り組むべきか？
• ChatGPTをはじめとする生成系AIと製造業の新たな関係性

登壇者プロフィール

早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール教授
入山 章栄
慶應義塾大学経済学部卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了後、三菱総合研究所を経て、2008年に米ピッツバーグ大学経営大学院より博士号（Ph.D.）を取得。同年、米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授に就任。2013年に早稲田大学ビジネススクール准教授、2019年4月から現職。
専門は経営学。国際的な主要経営学術誌に多く論文を発表している。著書の『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』、『世界標準の経営理論』はベストセラーとなっている。