【スタディスト × スカイディスク】「熟練工に頼らない工場へ」 — 属人化を断ち切り、リーンな製造オペレーションを実現するには

セミナー概要

熟練工の経験や勘に依存した業務が残るほど、現場は「人が変わると品質がぶれる」「教育に時間がかかる」「改善が続かない」状態に陥りやすくなります。さらに、生産計画もExcelと経験則に頼り続けると、変更のたびに再計画が発生し、手待ち・段取り替え・残業・在庫のムダが積み上がります。

本セミナーでは、属人化の正体を “手順（SOP）” と “計画（スケジューリング）” の未整備として捉え直し、リーンな製造オペレーションを実現するための実践アプローチを2社の事例とともに解説します。

株式会社スタディストのセッションでは、改善が定着しない構造を紐解きながら、現場に根付くSOP（標準作業）づくりに必要な考え方を整理。口頭伝承・OJT・紙マニュアルが生む「見えないムダ」を可視化し、“作れる・更新できる・現場で見られる” SOP運用のポイントをお伝えします。

続く株式会社スカイディスクのセッションでは、生産計画が抱える「不透明・属人化・再計画地獄」を整理し、AIによる自動立案を起点に、計画と実績データを活かした ムダ削減・残業削減・納期遵守率向上へつなげる具体策を解説します。

「標準化やDXに取り組んだが、現場が変わらない」から、「現場が回り、改善が続く」状態をどう作るのか。
明日から現場で使えるヒントを持ち帰れるセミナーです。

プログラム

 1．株式会社スタディスト セッション

属人化・ムダ・カイゼン未定着を解消し、リーン現場をつくるSOPマネジメントの実践

• なぜ改善活動は定着しないのか — 属人化した作業手順が「ムダの再発装置」になっている構造を読み解く
• 製造現場の「見えないムダ」を7つのムダで整理する — 口頭伝承・OJT・紙マニュアルが生む手待ち・手直し・過剰教育コストを可視化する
• 標準作業とSOPの関係、そして現場定着の3条件 — 「作れる・更新できる・現場で見られる」の3条件がそろわない限り標準化は機能しない
• Teachme Biz 紹介 製品紹介 — ビジュアルSOPで「誰でも・すぐに・同じ品質」を実現する仕組み
• リーン現場実現へのロードマップ — 「属人化解消 → 標準化定着 → 継続的カイゼン」の3ステップで現場をどう変えるか

2．株式会社スカイディスク セッション

「エクセルと経験則」から卒業する — AI生産スケジューラが実現するリーンな生産計画運用

• 製造業の生産計画が抱える構造課題 — 属人化・不透明・再計画地獄のリアル
• 「見えない損失」を可視化する — 計画精度の低さが引き起こす在庫・残業・機会損失の連鎖
• リーンオペレーションにおける生産計画の役割 — ムダゼロの現場に生産スケジューラが必要な理由
• 最適ワークス 紹介 — AIが1分未満で生産計画を自動立案、中堅・中小製造業でも始められるDX
• 導入事例 — 納期遵守率向上・残業削減・受注機会拡大を実現した工場の変化

 3．ディスカッション 

「変化に強い製造現場」とは何か— 計画と現場の両方を仕組み化するために、本当に必要なことを考える

• 「属人化が解消された状態」とは、具体的にどんな現場のことか？
• 変化に強い工場をつくるには、計画と現場のどちらから手をつけるべきか？
• リーンオペレーションは中小製造業でも実現できるのか？
• DXツールを入れても現場が変わらないのはなぜか、どうすれば変わるのか？

こんな方におすすめ

• 熟練工依存・属人化により、品質や生産性が人によってブレていると感じる方
• 教育・OJTに時間がかかり、標準化が進まず改善が続かない方
• 生産計画がExcel＋経験則で、変更のたびに作り直しが発生している方
• 計画と現場の分断で、手待ち・段取り替え・残業・在庫のムダが増えている方
• SOP整備／生産計画DXを進めたいが、現場定着や運用のイメージが持てない方
• 「DXを入れたが現場が変わらない」状況を打破したい方
  

講師プロフィール

株式会社スタディスト
営業本部 アライアンス営業部 ビジネス開発グループ
パートナーサクセスマネージャー
須田 昌宏

大卒卒業後、機械メーカーにて造船・建設機械業界向けの法人営業に従事。その後、生命保険会社で個人・法人向けの営業および、銀行営販チャネルの推進担当として実績を積む。
現職性向上に貢献している。保険金融機関とのアライアンス業務を推進。担当する地域企業の業務改善コンサルティングでは、現場の課題分析から改善提案までを一貫して手掛け、数々の企業の生産性向上に貢献している。

株式会社スカイディスク
取締役CSO
後藤 健太郎

ニューヨーク大学大学院修了後、投資銀行、コンサルティングファームを経て、株式会社じげんに入社。経営企画部責任者としてIPOを主導。IPO完了後はM&A戦略の立案に携わり、その後、子会社社長として金融領域の新規事業企画に従事する。
INCLUSIVE株式会社に参画後、組織整備ならびに事業ポートフォリオの再構築に着手し、黒字転換を果たした後に上場。上場後はCOO/CSOとして、M&A、IR、新規事業企画、子会社PMIなど幅広く活動。M&Aを中心とした戦略により、2年間で事業規模を上場前の4倍に拡大。
現在は株式会社スカイディスクのCSOとして戦略推進を管掌。

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