生産計画に”人のスキル”を入れてはいけない理由 ── 計画と現場マネジメントの構造的分離　~属人化の正体は「ミッションの混在」だった~

セミナー概要

稼働率を上げたい、納期を守りたい。現場の頑張りで何とか回っている。

それでも、生産計画が「あの人がいないと作れない」「計画を引き継げない」「計画が頻繁に崩れて修正が止まらない」状態になっている――。

その原因は、個人の能力や気合ではなく、「計画立案」と「現場マネジメント（采配・育成）」が同じ人／同じ表で混ざっている構造にあります。

本ウェビナーでは、“人のスキルを計画に入れない”という逆説的な切り口から、

• なぜ属人化が20年解消しないのか
• 標準で計画を立てると何が可視化され、何が改善できるのか
• スキル差が激しい現場でも回る考え方（計画層／配置層／育成層の分離）
• さらに「AIで計画を組ませる」ことが、現場の合意形成をどう変えるか

を、整理して持ち帰れる形にします。

コラム：https://saiteki.works/blog/productionplannning_skill/

こんな方におすすめ

• 生産計画が特定の担当者に依存しており、引き継ぎができない／不安がある
  

• 計画を立てるたびに「この人は遅い」「この工程はあの人じゃないと」など、“人の事情”が計画に入り込んでいる
  

• 現場のスキル差が大きく、標準時間で計画を立てることに抵抗がある
  

• 遅延の原因が「教育課題なのか」「標準が悪いのか」「工程／設備の問題なのか」切り分けられていない
  

• 現場リーダーが調整の矢面に立ち、配置変更や改善が“政治”になって進まない

本ウェビナーで得られること

• 属人化がなくならない“構造的な理由”と言語化（個人問題ではなく役割設計の問題）
  

• 「標準で計画を立てる」→「差分が見える」→「打ち手が切り分けられる」という改善の型
  

• スキル差が激しい現場での整理方法：①計画層（標準＋安全バッファ）／②配置層（采配）／③育成層（教育計画）の分離

• AIスケジューラーの価値を「計画精度」だけでなく、現場の合意形成・摩擦低減の観点で理解できる

生放送と再放送の2回開催します！

本セミナーは5月21日（木）に生放送を行いますが、多くの皆様にご視聴いただきたく
6月2日（火）にも再放送を行います。お申し込み時にご希望の参加日をご選択ください。
生放送ではQAセッションをその場で行います（再放送では21日のQAセッションを放送します）

【注意】システムの都合上、両日のご参加は出来かねます。お申し込み後、日程をご変更されたい場合にはお手数ではございますが
saiteki-is@skydisc.jp までお問い合わせください。

※ 同業他社およびその関係者の方は、お断りさせていただく場合がございます。
※お申し込みが多数の場合、受付を早期終了する可能性がございます。また、公平を期すため、抽選とさせていただく場合がございます。