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セミナー概要

「特定の人しか生産計画を立てられない」「ベテラン不在の日は計画が止まる」「ノウハウが頭の中にしかない」

――製造業の計画立案における“属人化問題”は、多くの企業で共通する悩みです。
本ウェビナーでは、属人化を生む構造を分解し、どのように計画ノウハウを言語化・形式知化し、現場で再現可能にしていくかを
実例を交えながら解説します。
単なるシステム導入論ではなく、属人化の正体を捉え直し、改善の切り口を見出すための実践的内容をお届けします。  

こんな方におすすめ

• 計画立案が一部担当者に依存し、リスクと負荷が高いと感じている製造業の方 

• 生産管理・製造管理のリーダー、工場長、改善担当の方 

• 計画立案の再現性・標準化に課題感をお持ちの方 

• 属人化を解消したいが、どこから手を付ければ良いかわからない方 

• システム導入を検討しているが、要件整理が進まず困っている方

こんなことをお話しします

• 「経験と勘」が形式知化できないと思われている本当の理由 
• 属人化を分解するためのフレーム（入力情報／判断基準／計画ルール） 
• 現場ヒアリングですべき項目の整理と質問例 
• 属人化解消の進め方ロードマップ（短期/中期/長期の打ち手） 
• システム置き換えの前に絶対やるべき設計ステップ講師プロフィール

講師プロフィール

株式会社スカイディスク
DX事業部
フィールドセールスチーム マネージャー
岡 賢志

ロボット教室の責任者、人材エージェント、​
医療系システムのカスタマーサクセス​を経て​スカイディスクに入社​

入社後、カスタマーサクセスとして導入後のお客様を数多くの支援。
現在はフィールドセールスマネージャーとしてお客様のお困りごと解決に向けて奮闘中

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